こんにちは！
フルタの方程式を見ていてすごいなと思ったことがあります。
それはキャッチャーの話。元広島の達川さんの話です。
達川さんと言えば珍プレー好プレーの常連だったわけですが笑、当たり前ですけど実力もありました。
達川さんが動画で言っていた話がとてもためになったので紹介したいと思います。
それは試合でのピッチャーが投げた球種をすべて覚えている、なおかつその球種を選んだ理由を言うことができるということです。
これはキャッチャーが配球に責任を持つと同時に、その次の試合の配球につなげるための貴重なデータになります。根拠のない配球をしていないことの証でもあります。それを明らかにすることでキャッチャーの勝手な勘や思い込みを極力排除しているということですね。
これはほかのキャッチャーも同様とのことでした。プロのキャッチャーはすごいと思うと同時に自分の仕事でも同じなんだと思いました。
なぜ自分が今その仕事をやっているのか、そしてその仕事の段取りはどうなっているのか、その段取りはどうしてその段取りで組んだのか。これらが日々説明できない状態ではいい仕事はできないということなんです。
そして仕事の根拠が分からない組織にも問題があるということなんです。仕事のための仕事をしていることになります。こんな組織たくさんありますけどね。いわゆる個人の勝手な仕事回し、いわゆる属人的な仕事をしているということです。
プロ野球でもペナントレースで負けが続いている球団などは少なからずチーム事情に問題がある、それは練習を怠っているとか、個人が勝手にプレーしているとかそういうところだと思います。
私の今いる組織でもそうですがトップが属人的な行動をしている（特定の人間に肩入れしている）というのではそうそううまくいくはずもないわけです（ゴミ手なんだ）。組織を作ることもできません。コンプライアンスを基本とした信頼関係が生まれませんからね。
下が言うことを聞かないので（舐めているので）いつも理由を説明しないで仕事を押し付けてくるようになります。説明責任を果たさなないから下から突き上げを食らうという負の連鎖になります。
プロ野球の元選手の話は勉強になることが多いです。投げ方ひとつ打ち方ひとつでも私たちの仕事に置き換えられることはたくさんあります。
ぜひ見てみてはいかがでしょうか。只で聞く内容ではないのは確かです。
それではまた！
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